北森：白银时代，看万科如何打造自己的校招“新动力”？
2015年房地产市场的残酷性正逐步显露，几乎所有企业都在为未来奔忙。从黄金时代到白银时代，逝去的不仅是高额利润，更是全行业大欢喜、一荣俱荣的和谐共生局面，房价高速上涨和行业规模高速膨胀的时代已经结束。时代、市场、购房人都在变化，房企不得不改变，甚至折腾，折腾将是白银时代房地产市场的重要特征。作为中国房地产行业的领跑者，为了突围市场的困境、保持公司的良好增长并为“第二个十年”发展期奠定基础，万科需要在近十年内完成新业务的探索和布局。
房地产行业的人才管理仍处于从传统人事管理到战略人力资源管理的转型阶段。万科始终将人才视为企业的重要资本和业务增长的动力，新业务的拓展离不开新鲜血液的驱动。因此，万科格外注重校园招聘，并将“新动力”（New Power）招聘计划打造为最具影响力的校招品牌之一。
早在1999年，万科就已创造性地推出了“新动力”（New Power）招聘计划，“新动力”指不断追求卓越、能为万科持续创造新能量的应届毕业生，是万科人才补充的重要渠道。迄今为止，已有来自北京大学、清华大学、哈佛大学等世界名校的精英学子通过此计划加盟万科。经过十六年的系统沉淀，“新动力”已成为万科人才的重要组成部分，并培养出一大批善经营、懂管理、专业知识过硬、不断超越自我的职业经理人，其中许多成员都已成长为公司的高级管理人员。下面将以万科“新动力”计划第16届校园招聘为例，看万科如何成为“校招大战”中的佼佼者？
一、创新宣传方式
“NP16校园招聘”致力于全面拥抱移动互联网，为“新动力”校招品牌注入新元素。从网站上线到校招发布会，紧扣NP16校招主题及移动互联端的热点话题。以“万招君”为形象代言人，建立微网站，发布微海报12篇。通过两周的集中宣传造势，引爆在线校招发布会。在两天时间内，共有超过6万人通过移动端或PC端观看发布会，微信公众号的粉丝突破2.5万，有效传递了“万招君”年轻、有活力、爱创新的形象。
90后是伴随互联网成长的一代，是一群新鲜事物的尝试者与追捧者。万科采用新颖、新潮的宣传方式，对学生产生了较大吸引力。另外，万科希望传达的阳光、透明的企业氛围也与毕业生的偏好十分吻合，所以在校招宣传期万科便已抢占先机。
二、更新网申平台
“NP16校园招聘”采用了北森招聘管理系统来支持繁杂的校招工作，明确设置整个招聘工作的流程，将招聘计划、评价的标准、测评、面试候选人通知、录用及分享等环节都做好细致的规划，把很多原来零散的步骤都在一个系统中梳理清晰，极大地降低了HR招聘组的人力成本。对于求职者而言，也优化了雇主体验，体现出万科专业、高效的企业形象。
借助一体化招聘平台，万科实现了从笔试到面试再到发放offer等招聘全流程的整合，可定制、人性化的统计表格也积累了大量优秀应届生的人才数据，为未来招聘效能分析工作的开展奠定了坚实的基础。
万科招聘网站界面
三、简化面试流程，规范面试方式
“NP16校园招聘”优化了面试流程，将原来的三轮面试（群面、HR面试、专业面试）简化为两轮（群面、HR面试）。其中，HR面试环节要求所有面试官必须通过集团BEI（Behavioral Event Interview，即行为事件访谈）认证，采用规范的BEI方式对候选人进行面试。这两项措施的实行既提高了招聘工作效率，万科的HR也在候选学生中树立了高效、专业的形象。
四、体验之旅
“体验之旅”指毕业生通过HR的面试后，将受邀来到其所报名的公司，进行一个2-3天的企业文化体验。在与在职员工交流的过程中，候选人可以贴近万科，了解工作氛围和企业文化。体验的同时，他们也会接受任务，让其能够切实感受职场生活，在短时间内得到职业训练，快速提升工作能力。
经过此次校招，万科不仅巩固了行业领导者的雇主品牌，吸纳了一批有理想、有能力的“新动力”，还进一步优化了校招流程，对企业未来的人才管理发展具有指导意义。
“互联网+”的崛起陆续引发了各行业的变革，如何在这个时代浪潮下率先发展、创新？为了巩固行业先锋的地位，在人才管理领域应如何布局和规划？因此，未来万科将从这些方面进一步优化人才发展战略。
